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内容提要
序
数字生态：企业重构竞争力的新范式
前言
读者对象
企业内部：管理人员及其他相关人员
企业外部：咨询顾问等
商学院的师生
本书特色
本书的层级
标注的方式
勘误和支持
致谢
第一章 数字时代的竞争法则
一、具有不同业务形态的三类企业
二、效率对比：三类企业的差异
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业
1.优衣库与SHEIN：平台化转型
2.链家与贝壳找房：生态化演化
四、数字化增长的底层逻辑
1.数字生态企业的发展规律
2.颠覆传统商业的新经济规律
3.梅特卡夫定律的启示
五、数字生态企业的竞争策略
1.亚马逊的飞轮效应
2.“赢者通吃”的市场法则
｜本章小结｜
第二章 传统企业的数字化转型
一、平台与生态
1.平台类型解析
2.平台商业模式比较
3.对平台生态化的理解
4.平台生态与数字生态的差异
二、消费互联网：生态化差异
1.传统视角下的平台模式
2.生态视角下的平台模式
三、产业互联网：范式转移
1.传统产业互联网范式
2.平台生态范式
3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比
4.传统产业互联网范式的转移
四、传统企业的未来出路
1.构建生态系统
2.参与生态系统
｜本章小结｜
第三章 构建数字生态企业
一、构建平台型业务的基本原则
1.提供具有网络效应的服务
2.通过补贴或激励机制迅速积累用户
3.对用户产生锁定效应
二、中长期发展战略
1.数字生态下的非连续创新曲线
2.中台与平台型组织架构
3.生态系统与生态战略
｜本章小结｜
第四章 平台冷启动
一、核心目标：达到临界值
二、平台冷启动的实现方式
1.网络效应服务设计
2.边际成本递减的补贴策略
3.用户留存的规则设计
三、冷启动策略拓展
1.建立合作伙伴关系
2.利用社交媒体平台与其他营销渠道
3.设立邀请奖励机制
4.举办线下活动进行推广
5.优化用户体验
｜本章小结｜
第五章 数字生态企业的创新法则
一、S型曲线思维
1.平台型业务的S型曲线
2.对破局点的识别
3.S型曲线对数字生态企业的启示
二、创新战略
1.基于网络效应的创新模式
2.倍数级增长模式
三、第二曲线创新的意义
1.第二曲线创新的定义
2.业务增长瓶颈的判断
3.最佳启动时机
｜本章小结｜
第六章 构建中台与平台型组织
一、中台概念
1.业务中台
2.数据中台
3.衍生中台
二、构建中台的理由
1.数字化转型与中台
2.组织架构与中台
3.平台型业务与中台
4.企业IT架构与中台
三、平台型组织
1.平台型组织的定义
2.德鲁克提出的组织架构
3.平台分权制
四、中台建设路径
1.组织类型与中台差异
2.创新与生态驱动的业务架构
｜本章小结｜
第七章 重构传统商业的数字生态战略
一、深入理解数字生态
1.价值链、价值网与价值生态
2.商业生态系统概述
3.商业生态系统的种群
二、数字生态构建新视角
1.传统构建视角
2.不确定的商业环境下的构建视角
3.商业生态系统构建过程
三、生态位竞争
1.生态系统的演化框架
2.技术生态位企业战略
3.市场生态位企业战略
四、头部企业的生态战略
1.平台包络战略
2.横纵多元战略
3.平台开放战略
五、创业企业的生态战略
1.单栖、多栖与自主创业战略
2.平台镶嵌战略
六、多平台生态的演化
｜本章小结｜
第八章 工业互联网与数字生态
一、工业互联网概念
1.核心场景介绍
2.企业分类
3.与消费互联网的差异
4.与产业互联网的差异
二、工业互联网生态系统
1.生态构成
2.构建生态的挑战
三、工业领域生态战略
1.数字生态构建方式
2.平台价值构建过程
3.技术与市场的生态共创
4.保持长期优势的方法
｜本章小结｜
更新时间：2025-04-24 19:26:58
完结共139章
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