一次做对质量变革手记：零缺陷落地的奥秘

{参考文献}

{第十八章} 谁该对质量负责

{第十七章} 质量总监为何阵亡率高

反思篇 一次做对难在哪里

{第十六章} 全面质量竞争力建设

{第十五章} 质量竞争力建设之供应商质量管理

{第十四章} 质量竞争力建设之员工能力建设

{第十三章} 质量损失核算系统

{第十二章} 管理创新单元

{第十一章} 艰难的控制器质量改进项目

{第十章} 苦尽甘来的零缺陷

{第九章} 姗姗来迟的首次达标

{第八章} 二期项目启动

{第七章} 毕业答辩

{第六章} 历经挫折的金奖项目

{第五章} 快速达标的银奖项目

{第四章} 启动大会

{第三章} 育人造物

实践篇 一次做对质量变革之路

{第二章} 质量系统思维

{第一章} 质量战略性思维

认知篇 如何实现一次做对

{书中主要人物角色简介}

{作者简介}

{自序} 如何把工作一次做对

{推荐序} 相逢于一次做对质量文化变革

一次做对模型

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

一次做对模型

{推荐序} 相逢于一次做对质量文化变革

{自序} 如何把工作一次做对

{作者简介}

{书中主要人物角色简介}

认知篇 如何实现一次做对

{第一章} 质量战略性思维

{第二章} 质量系统思维

实践篇 一次做对质量变革之路

{第三章} 育人造物

{第四章} 启动大会

{第五章} 快速达标的银奖项目

{第六章} 历经挫折的金奖项目

{第七章} 毕业答辩

{第八章} 二期项目启动

{第九章} 姗姗来迟的首次达标

{第十章} 苦尽甘来的零缺陷

{第十一章} 艰难的控制器质量改进项目

{第十二章} 管理创新单元

{第十三章} 质量损失核算系统

{第十四章} 质量竞争力建设之员工能力建设

{第十五章} 质量竞争力建设之供应商质量管理

{第十六章} 全面质量竞争力建设

反思篇 一次做对难在哪里

{第十七章} 质量总监为何阵亡率高

{第十八章} 谁该对质量负责

{参考文献}